
零内耗领导力(全新修订版)
如何跳出自欺欺人的思维盒子
¥27.00
作品简介
◎被译为33多种语言,全球销量逾300万册,20年雄踞管理类排行榜前列
谷歌、微软、波音、美国海军的员工共读手册
一本你看完之后会想推荐给同事、客户、朋友,甚至家人的领导力经典
◎内耗是组织的癌症,不仅使人力、时间、预算无效消耗,更让其中的个人身心俱疲。产品部门、销售部门互相甩锅,骨干成员拉帮结派;指令传下去,动作就变形;每个人只关心自己的KPI;管松了怕集体摸鱼,管严了又怕得罪人……
其实所有管理与领导的难题,都源于“自我背叛”与“自我欺骗”!然而我们往往对此浑然不觉。
阅读本书,你将跟随几个普通人的眼睛重新审视自己,在自我剖析的同时让领导力获得本质上的提升。
◎2026年更新改版,用更多的人物和更多元化的视角帮助读者看穿自我欺骗的伪装。还增添了小组讨论指南,方便领导者和团队共同学习,协力打造零内耗高效能团队。
美国亚宾泽协会(Arbinger Institute)是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司,由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成,曾成功帮助上百个组织解决人事问题,提升团队效能。其客户遍及诸多行业,包括谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、康奈尔大学等知名公司和机构。
作品目录
第四版说明
前言
第一部分 认知之病
1.新主管的入职会谈
2.找出更深层的问题
3.受困的真相
4.成为领导者意味着什么
5.隐藏在表象之下的问题
6.我们看待事物的方式
7.自我背叛
8.扭曲的需求
9.反对意见
第二部分 谎言蒙蔽了我们的双眼
10.把人当作人还是当作客体
11.被领导当面指出问题
12.最重要的事
13.自我形象
14.迈出修正问题的第一步
15.面对家人时的尝试与错误
16.我们和他人一样重要
17.描绘别人与伪装自己
18.跳出旧模式的尝试
19.被自我欺骗感染的职场文化
第三部分 领导者的愿景
20.效果天差地别的两种思考方式
21.矛盾升级的根本原因
22.共谋结构
23.害怕“人设”崩塌
24.仅改变行为为什么没有用
25. 跳出去的方法
26.真正的领导力
27.继续前进
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