卓有成效的领导者(典藏版)

卓有成效的领导者(典藏版)

8项核心技能帮你从优秀到卓越

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作品简介

伟大的领导者是天生的吗?领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗?在全球领导力大师拉姆·查兰看来,伟大的领导者不是天生的,而是后天炼就的。

他坚信,通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为卓越的领导者,缔造企业的辉煌。

在本书中,作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例,给未来的卓越领导者传授了八项必备的管理技能。只有拥有了这些技能,领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。

拉姆·查兰,(Ram Charan),世界排名第一的管理咨询大师,专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务,这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点具有很强的实践操作性,而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。全球畅销书作家。他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动,特别是《执行》、《领导梯队》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位,目前任教于哈佛大学和西北大学。

作品目录

  1. THE TRANSLATOR'S WORDS 译者序
  2. 第1章 卓有成效的领导者的本质:8项核心技能
  3. 尼克
  4. 比尔
  5. 把核心技能与个人完整地联系起来
  6. 核心技能的由来
  7. 第2章 核心技能之一:准确定位业务
  8. 案例:百货业的再定位
  9. 当大环境突变
  10. 盈利的必要性
  11. 需要频繁进行定位调整的情况
  12. 持续的定位之战
  13. 从5万英尺到50英尺:宏观与微观的视角
  14. 狗愿意吃这种狗粮吗
  15. 医生如何给自己开方子
  16. 第3章 核心技能之二:预见引领变革
  17. 伊万,引领变革的先锋
  18. 从外部观察内部问题:旁观者清
  19. 如何在变化形成之前见微知著
  20. 进退维谷的案例
  21. 主动出击
  22. 第4章 核心技能之三:管理团队合作
  23. 卡尔和哈里
  24. 社会系统的基石:运营沟通机制
  25. 如何判断需要怎样的运营沟通机制
  26. 开发新产品以创造持续的收入增长
  27. 清除业务增长的障碍
  28. 提高判断力以实现更快的收入增长
  29. 开动脑筋
  30. 改善运营沟通机制确保计划顺利实施
  31. 重建整个社会系统
  32. 第5章 核心技能之四:培养领导人才
  33. 发掘领导人才
  34. 收集多方面的意见
  35. 了解一个人的真实情况
  36. 以恰当的方式培养领导者
  37. 必须坚持的标准
  38. 改变命运的力量
  39. 建设性地处理人员错配问题
  40. 不是能力不够,而是不匹配
  41. 构建领导梯队
  42. 第6章 核心技能之五:打造核心团队
  43. 形成对公司整体业务的共识
  44. 勇敢面对阻碍团队效能的行为
  45. 预见矛盾,发现矛盾,解决矛盾
  46. 选拔合适的人才
  47. 提供及时的反馈和指导
  48. 认清并避免可能的麻烦
  49. 一个团队建设大师
  50. 第7章 核心技能之六:设定正确目标
  51. 目标的力量
  52. 调查和对话
  53. 制定拓展性目标
  54. 在急速变化的世界中设定正确的目标
  55. 制定切合实际的目标
  56. 选择目标时的心态
  57. 第8章 核心技能之七:专注工作重点
  58. 什么是错误的工作重点
  59. 通过沟通获得大家对工作重点的理解
  60. 抓住人才和工作重点
  61. 保持步调一致
  62. 工作重点必须有相应的资源配置
  63. 资源配置模型
  64. “三日会议”和资源配置流程
  65. 领导者的判断力和优势
  66. 第9章 核心技能之八:建立社会联盟
  67. 端正我们的态度
  68. 生活中的新形势
  69. 外部势力的影响没有禁区可言
  70. 所有的事情都是透明的
  71. 法律总是滞后的
  72. 政府可以是我们的同盟者
  73. 华尔街的影响力今非昔比
  74. 区分合理的诉求
  75. 拿出勇气面对外部力量
  76. 附录 致一位未来领导者的信
  77. 卓有成效的领导者的8项核心技能
  78. 影响核心技能培养的个人特质
  79. 提高核心技能的认知特质
  80. 致谢